现场办公直击痛点，整改清单剑指沉疴
此次现场办公会并非临时起意。笔者获得的这份措辞严厉的《通知单》显示，业委会早在今年2月份就开展了深入调研，所揭露的问题触目惊心，远超单一停车乱象，直指小区管理与公共安全的核心漏洞。
车辆管理积重难返：《通知单》列为首项的便是车辆乱象。现场调研发现，机动车随意停放导致道路严重拥堵；规划车位严重不足，虽有临时停车位计划但推进迟缓；部分车辆（含电动车）肆意侵占非停车区域，保安巡逻与处置却严重缺位，形同虚设。整改要求极其明确：机动车必须“有库入库，有位入位”；立即完成临时停车位绿色标线施划并制定管理制度；电动车必须规范停放并在指定区域充电，严禁私拉电线；保安需强化高频次巡逻，对违停车辆坚决贴条警示、联系移车并记录。
北大门沦为人人可入的“安全漏斗”： 小区北大门破损失修且长期无人值守，成为重大安全漏洞。《通知单》勒令物业：按照整改单要求修复大门结构及门禁，并安排保安巡逻，建立严格的出入登记制度。
绿化环境与卫生状况堪忧： 北面绿化带植被缺失、杂草丛生；公共区域清扫不及时，楼梯间垃圾堆积，远低于服务合同标准。业委会要求限期进行绿化补种、更换土壤，对土层过高区域增设工艺性挡水墙；环境卫生则需“定时定点专人彻底清扫”，对楼道、楼梯间的清洁频次和标准（如楼道瓷砖每年擦拭2次）做出量化硬性规定，并要求紧急卫生问题当天解决。
安保设施全面瘫痪： 大门及单元门禁系统故障频发，监控覆盖存在死角，车辆管理系统陈旧。整改要求直指要害：要求物业公司全面检修并确保所有门禁（刷卡/人脸识别）功能正常；对业主进行使用培训，加强外来人员管理；实现监控无死角覆盖；确保单元门禁、用户分机及门锁正常使用。
限期整改，业委会亮明“红牌”
《通知单》以罕有的明确姿态设定了整改大限——要求东部物业届时必须完成所有整改项目，并将附有图片佐证的书面整改报告提交业委会。措辞严厉的“监督与复查”条款更是亮出了“红牌”警告：业委会将全程监督，若整改未达标或问题依旧，将依据物业服务合同采取进一步措施，“包括但不限于解除物业服务合同、公开招聘新的优质物业服务公司”。这份措辞强硬的通知，同时抄送中宁县住建局物业办与新堡镇安定社区，彰显了业委会推动问题解决的决心，也为后续可能的监管介入埋下伏笔。
联合办公：压力传导下的行动信号
6月24日的四方联合现场办公会，正是在这份“最后通牒”下达后的一次压力传导与行动宣示。政府主管部门（住建局物业办）、基层治理组织（社区）的到场，不仅是对业委会行动的支持背书，更是对物业服务企业形成了直接的行政与舆论监督压力。现场办公意味着各方对《通知单》所揭示问题的严重性达成共识，并试图通过现场协调、督办，确保整改指令不折不扣地执行，避免沦为一纸空文。
评论：立查立改，社区治理现代化的试金石
英郡年华小区的问题清单，是许多老旧或管理不善小区的缩影。车辆管理混乱、安防漏洞、环境脏乱差、基础设施失修，每一项都直接啃噬着居民的获得感、幸福感与安全感。业委会此次展现的强硬姿态与专业能力——精准调研、详列问题、量化标准、明确时限、依法设定后果——标志着社区自治意识的觉醒和治理能力的提升。
“立查立改”的要求，是对物业服务企业专业能力和履约诚意的直接拷问。限制期限，任务极其艰巨。这不仅要求物业公司投入足够的人力、物力进行“外科手术式”的集中整治，更要求其痛定思痛，建立起杜绝问题回潮的长效管理机制。主管部门和社区的介入，为整改提供了必要的监督和支持框架。
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